Дата создания отдела – 1997 г.

Количество сотрудников – 5 чел.

Основные направления деятельности отдела:

• проведение организационной диагностики предприятия, анализ его сильных и слабых сторон, имеющихся ресурсов и возможностей;
• разработка стратегии развития организации и плана ее реализации;
• оптимизация организационной структуры в соответствии со стратегией развития предприятия;
• формирование управленческой команды, обеспечивающей стратегическое лидерство организации;
• совершенствование системы управления предприятием;
• оптимизация взаимодействия центрального и региональных подразделений компании;
• создание самообучающейся и саморазвивающейся организации. Обучение действием;
• коучинг первых лиц организации.